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iso50001科普：
高层领导的团队在领导转型时应该是有价值的资产。分享有意义的故事并在心态和行为上做个好榜样会增加获得团队支持的可能性。挤出时间并且努力去建立一个团队更是极为重要。
先理解，然后迅速行动成功的高层领导会花时间来评估他们团队中每个成员的能力，然后根据他们的评估迅速采取行动。高层领导能够作出这样艰难的决定，说明他们是认真对待变革的。全球最大的硬盘生产商希捷
（Seagate）的首席执行官说：“我们说过，我们要像一个团队那样工作。所以我们要知道谁和我们是同路人，而谁不是，要迅速找到。在头三四个月我就让两位高层的人离开了。”
用时间经营团队，尽管有了一个好的团队，这些聪明、有抱负和独立思考的人们也需要一段时间来统一方向。如果你是高层领导人的话，你的责任就包括决定你的团队需要把多少时间放在转型上及其效果如何。
贵港iso50001简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在贵港企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使贵港企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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